2016大中华区人力资源服务机构品牌100强榜单

品牌案例

人力资源服务机构品牌与营销

针对互联网时代对企业品牌营销的新要求，本次“HRoot2016大中华区人力资源服务机构100强“榜单中，加大了对于企业在社交媒体营销、移动营销、数字化营销等方面的关注度；在新趋势下，对社交媒体营销这一指标进行细化处理，进一步提升社交媒体指标的精准度和榜单效用。经过调研，大多数入选榜单的企业对于官方微博、微信公众平台、移动APP等新媒体都采取了积极的态度，利用创新、新颖的方式塑造和推广企业品牌已成未来趋势。

在人力资源服务机构中，行业竞争如火如荼，品牌的力量不容忽视，就如德勤所说，一家企业的品牌如同一个家庭的房子，或许是其最为重要的资产。一个创意非凡的品牌营销活动可能会为企业带来巨大的商业机遇。因此，在品牌营销与推广的战场中，硝烟弥漫，不同玩家采取了差异化的玩法。在“HRoot2016大中华区人力资源服务机构100强”中，我们选取了两家较有代表性的人力资源服务企业，讲述他们在品牌营销方面的深入思考以及他们在品牌营销与推广方面的故事。

互联网时代，凯莱德如何玩转品牌营销？

在古代，花木兰代父从军，在战场上英勇作战，成就了一番伟业。不过这件事情可能无法在现代上演。依靠先进的技术、严谨的个人背景调查就让花木兰无法迈入军营。如今，背景调查在中国已不罕见，在信息爆炸的时代，已经被倒逼成一门生意，围绕着员工背景调查，诞生了一批出色的企业，其中引人注目的是成立于2009年，注册资金达5000万元，在这个领域深耕近八载的凯莱德北京信用管理有限公司。凭借在行业内积累的深厚内功，在品牌推广与创意营销方面，凯莱德也是走出了一条不一样的道路。

背景调查服务将成为招聘经理人的智慧宝囊

在欧美，背景调查业务已经十分成熟，国内的一些企业出于公司政策、控制招聘风险、曾经遇到的招聘负面案例、核心岗位的招聘要求等开始逐渐接受并使用员工背景调查服务。尤其是在互联网时代，充斥着庞大、繁杂的数据，如何在招聘人才时练就一双火眼金睛，除了积累自身经验，还需要专业的从事背景调查人士通过高质量的服务帮助人力资源管理者们做出正确的决策。

● 大数据下的剥丝抽茧

凯莱德作为国内规模领先的第三方员工雇前背景调查公司以及行业领先机构，在很早以前就已经关注互联网对背景调查行业的影响。互联网对于传统招聘行业有了颠覆，线上线下招聘，各类型的招聘APP目前在市场上种类繁多，然而简历造假者也是成几何数量成倍增长。通过凯莱德后台的大数据分析，在候选人已被告知其潜在雇主将会对其进行背景调查的情况下，造假简历仍然占到总简历量的33.6%，这个数据非常可怕，企业在利用互联网大数据进行简历匹配的过程中，虽然有利于企业对人才的发现挖掘工作，但也为自身增加了很大的招聘风险。

凯莱德在标准的背景调查操作流程中添加了对简历造假的数据分析，通过后台系统对简历造假进行数据归纳以及同类型的造假简历比对，总结出各行业简历造假的高发项以及造假形式，为企业招聘提供标准的数据参考以及风险控制指导。但是目前中国的背景调查行业仍然处在发展期阶段，并且在国内很多信息并不能完全通过大数据的渠道获得，比如就业信息核实和工作表现评估，是目前无法通过互联网得到准确数据以及评价的，信息不对称的核实方法依旧需要大量人工操作。企业客户目前的关注点也是集中在背景调查报告准确无误和数据安全的基础上加快交付速度，这就对互联网时代下的背景调查公司的规模、报告质量、交付速度、售后服务跟进提出了更高的要求。

凯莱德能够提供全方面的招聘风险防控解决方案，提供包括离职员工访谈、备选人才库、尽职调查、供应商实地调查、企业腐败调查、安全评估及培训等各种服务；同时，作为一家提供背调服务的专业信用公司，凯莱德格外重视信息安全，个人简历信息的妥当保存一直是工作中的重点。无论从硬件还是软件上，都进行严格把控，利用技术资源确保信息安全。并且凯莱德还获得了Napbs(National Association Professional Background Screeners)的会员认证资格，得到国际同行的认可。

● 打造完美的客户体验

在一个讲究体验的年代，如同在餐饮行业，一次不佳的消费体验就会影响客户的忠诚度，在背景调查行业更是如此。目前中国的员工雇前背景调查市场仍处于初期发展阶段，近几年大大小小的背景调查公司也如雨后春笋般迅速崛起。激烈的市场竞争也能够推动背景调查行业不断做大做强。但是其中也存在一部分公司，这些小公司操作不规范，对客户过度承诺。声称可以提供包括国家严厉禁止的个人隐私信息在内的任何信息，但可想而知的是，这样的报告质量也得不到保证。这些小型公司从注册资金到管理经营模式以及报告的交付时间都很难让客户满意，这也影响了外部客户对于整个背景调查服务行业的印象。

随着行业标准越来越清晰，行业发展越来越规范，大浪淘沙之下，这类企业将会越来越难以生存。在激烈的市场竞争中，提升客户的体验与参与度极其重要，要真正理解客户需求，提供高质量、高标准、高价值的产品与服务，而不是打着互联网的旗号，提供的却是经不起检验的服务。

凯莱德多年来一直坚持从客户的角度出发，尽可能地提高客户的一站式背景调查体验，客户提交委托后，凯莱德非常注重背景调查流程进行中的及时反馈，报告提交时间以及核查结果的准确性。特别在报告中工作能力评估的部分，会花费大量的人力、时间和精力去收集信息和验证信息，目前一些平台推出所谓的“秒查”或者在几分钟内就可以出具背景调查报告，更多是在打造广告效果，是无法提供工作能力评估以及判定的。在凯莱德标准背景调查操作流程中会有严格的操作程序，信息的及时反馈以及与客户的及时沟通都是作为操作的严格标准来执行的，客户只需提交委托和相关材料即可，报告的进度信息每天都会更新，客户可以随时掌控背景调查进度，直到委托全部完成。

● 专业的从业人员与员工培训

在背景调查行业，从事背景调查的从业人员的素质和能力非常重要，凯莱德拥有一支高质量的服务团队，同时凯莱德也非常注重培养关键人才，从而推动企业长远发展。凯莱德的资深顾问管理团队平均拥有8年的背景调查行业从业经验，其中有一部分员工的行业经验已经达到12年，所有核查顾问均掌握至少2种语言，平均学历均为本科及以上。

同时，核查顾问的从业水平和敬业态度直接决定了核查报告的准确性及时效性。凯莱德的人才培养体系保证了核查顾问的整体素质以及数量，首先在简历筛选阶段会结合背景调查行业的特点筛选简历，招聘更加贴近岗位需求的各类人才。之后通过整套的背景调查标准操作流程及标准话术培训结合大量实际操作案例，对凯莱德的各个岗位工作人员进行全方位的培训。最后，凯莱德也很注重自身公司文化的建设，营造良好的办公气氛，通过团队建设等一些列活动提升员工的忠诚度，归属感以及责任感。凯莱德始终凭借“公开，公平，公正”的原则为企业员工提供一个良好发展的平台，打造负责任的雇主品牌形象。

严肃的行业如何玩转社交工具？

想要在信息爆炸的时代占据优势，除了定位精准、品质过硬，还需要创新的品牌营销与推广。正如一句话所言，在越来越自动化的未来，人类的创意将会是品牌唯一和最后的优势，凯莱德在互联网环境下也对自身提出了更高的要求，也做出了迅速的反应。

新媒体对于传统的背景调查行业来说是一个全新的推广模式，在以往人们的印象中，背景调查行业较为神秘，很少看到背景调查公司进行大规模的高调推广。

大众所熟悉的电视媒体、平面媒体、地铁媒体，在凯莱德看来，其实并不适合严肃、默默做事的背景调查公司。凯莱德认为主要是由于背景调查行业所定位的客户相对精准，即企业人力资源管理者，凯莱德并没有在电视，平面媒体方面投入大量的广告。

相比电视，平面媒体等传统媒体的营销来说，凯莱德其实更看重线下的精准推广活动，由于背景调查服务在中国发展起步比较晚，相对其他人力资源服务已经比较成熟的模块，背景调查还处于市场初期，仍旧需要大量的行业教育与宣传。凯莱德更希望通过参加或举办线下展会及沙龙分享等方式进行业务推广和品牌宣传。

凯莱德在全国拥有23家办事处，50多个工作站，目前已经覆盖了国内大部分的一、二线城市，凯莱德积极参与传统的线下行业论坛，人力资源服务展，行业交流沙龙，主题演讲分享等活动，从而与各企业的人力资源管理者们进行面对面的业务交流。目前这种以线下推广为主的方法更适合凯莱德。2015年，凯莱德收获了更多客户的信任和肯定，收入也成几何增长。2016年，在市场宣传方面更是投入大量的预算，增加品牌影响力。2015年，在参加行业会议方面，凯莱德先后参加了以下重要会议：

HRoot 人力资源服务展（上海站、北京站、深圳站、成都站、广州站）
HRoot人力资本论坛（上海站、烟台站）
CHRO 首席人力资源官大会（北京站、上海站、深圳站）
中国人力资源开发研究会人本中国论坛（北京站）
HRA 第20届中外企业人力资源年度峰会（北京）
伯乐会人力资源服务展（上海）
招聘兄弟会 2016 CEO Talk巡演（北京站、上海站、成都站、重庆站）

凯莱德参加行业市场活动

凯莱德也利用互联网新媒体的传播优势进行自我品牌的推广。除了积极与一些知名第三方线上营销机构合作之外，凯莱德也在微信公众号，微博公众平台等新媒体开展背景调查微课程，背景调查知识交流等活动。凯莱德目前已经开始在微博平台、微信平台，职场社交软件中进行整体品牌的推广，凯莱德的微信公众号每天都在发表一些关于背景调查行业的原创文章，同时凯莱德也在开发与一些优秀职场社交软件的合作。如今，网络直播技术已经比较成熟，或许在未来，凯莱德的一些精彩视频也可以通过在线直播的方式传播出去，这不仅可以覆盖到更多的人群，同时也可以让更多的人参与进来。通过互联网拉近凯莱德与客户的距离，并且通过多方面渠道合作增加凯莱德的品牌知名度，帮助更多的企业建立整套的招聘风险防控体系及招聘风险应对方案，大大加强企业在招聘中的准确性，便捷性，安全性。

面对当前中国的人力资源服务市场，凯莱德如何创新营销传播模式？

从当今中国人力资源服务市场的发展趋势来看，背景调查行业仍然是一个处于上升期的产业，目前仍然处于教导市场阶段，市场未开发的比例还很高。凯莱德现阶段的主要工作也是让更多的人力资源行业从业者更多的认识背景调查，并且将背景调查可以有效降低企业招聘风险这一理念植入到人力资源管理者的意识中，这将会是一个相对漫长的阶段，从无到有，从0到1的积累过程。

同时，在互联网环境下，背景调查行业势必会由传统的模式向互联网下的数据模式过度，但是背景调查公司现阶段仍然需要借助大量的线下推广手段进行宣传，除了北京，上海，广州，深圳等超大型城市，在其他二、三线城市也需要大量的线下活动宣传作为支撑。从初期对背景调查行业一无所知到逐渐熟悉再通过初期一些免费的试用或优惠活动，逐步将背景调查环节融入招聘流程当中，培养企业的招聘风险防控意识。

凯莱德近几年一直在与优秀的第三方人力资源服务机构加强合作，积极参加国内大型的人力资源服务展等系列活动，与客户面对面的沟通都产生不错的效果。凯莱德从自身产品和服务出发，确保自身在背景调查行业中的领先位置，以及凯莱德在国内背景调查行业的市场占有率，通过口碑营销服务一个又一个客户。凯莱德深知客户在招聘过程中所要承担的风险，从客户的角度出发，通过走入企业将员工雇前背景调查流程嵌入企业招聘流程中，为企业制定核查结果评判标准提供数据参考，并且通过对企业的内部培训，提高企业对用人风险的意识，企业需要认识到并不是只有核心岗位才会有招聘风险，所有进入到企业的员工，如果不对他的简历以及以往的工作经历进行验证都会为企业带来风险。随着行业不断发展，一些曾经只是对核心岗位进行背景调查的企业，也相应地增加了预算，有的企业甚至将背景调查服务费的预算由6位数直接追加到7位数。总之，在品牌推广方面，凯莱德从来不做夸大的宣传，就如俗语所说，打铁还需自身硬，客户的高度评价就是对服务最好的肯定，也是最好的口碑。

CDP品牌灵魂探秘之旅

关于CDP

作为亚太地区人力资本管理服务第一品牌， CDP专注人力资源行业11年，是大中华区首家基于“云”计算平台的“一站式”创新型人力资本管理服务商。其总部位于中国上海，业务覆盖全球，服务网点遍布200多个城市，在港、澳、台、新加坡、美国等地设有分支机构。至今为止，CDP已为全球35个行业600多家客户的近65万名员工提供专业的人力资本管理服务。

CDP凭借创新的商业模式和领先的技术服务，提供基于SaaS的“一站式”跨界人力资本管理服务，将传统的HR服务和HCM系统平台完美整合，针对企业难点和痛点提出的核心四大解决方案——集团企业解决方案、中小企业解决方案、企业战略解决方案、大福利/大健康解决方案，整合云技术、大数据、互联网、移动APP等创新技术和资源，实现企业成长与发展过程中服务与产品使用的无缝衔接, 满足企业从初创至上市乃至全球化生命周期中的人力资本管理需求。

多年来，CDP一直以行业颠覆者/挑战者的姿态引领行业发展，始终秉持“成就企业、造福员工”的品牌理念，致力于实现“提升效率、优化成本及用户体验”的核心价值。丰富的本地实践与全球服务经验使之成为人力资源服务行业的翘楚，其前瞻的HR科技与前沿的HR管理理念，提升企业和员工价值，从全球化、多元化、整合化助力企业颠覆传统人力资本管理模式，实现平稳转型。

在希腊圣城德尔斐神殿上铭刻着一句著名箴言：“认识你自己”，它被古希腊人奉为“阿波罗神谕”，象征着人类的最高智慧——人类要孜孜不倦地找回附着于肉体但又超越肉体的灵魂。对企业来说，进行品牌塑造、传播的过程，就如同一个人寻找自己灵魂的过程，是一次探秘之旅。

品牌——企业发展中更高层次的追求

2004年，怀着浓厚家国情怀的CDP创始人王炜先生和吕威女士，凭借在硅谷多年打拼的经验及前瞻性理念所提出的创新模式，在美国注册了CDP Group（基于SaaS的“一站式”人力资本管理服务商）；同期在中国注册了薪得付信息技术（上海）有限公司——外商在华独资企业，以此开始了商海征程。随着公司规模的不断壮大，用户需求的持续增多，客户对CDP服务的依赖度不断增加，CDP又在上海注册了全资子公司——才烁人才信息咨询有限公司。其独创的商业模式不但吸引了诸如SAP、Workday等全球顶尖合作伙伴的青睐，更受到绿地集团、阿里、纽约大学、巴黎高商等全球机构的关注。为了让圈外人士快速理解CDP的核心理念和价值优势，CDP开始探究自己的“灵魂”（品牌）。2014年，专业调研机构通过问卷、CDP员工沟通、CDP客户专访等形式，将CDP带给客户的核心价值凝练为“信达福”，取自“薪得付”（CDP的谐音），寓意“一诺千金，福寿绵长”。2016年初，CDP正式组建独立品牌团队，不依赖浮夸的宣传，甚至在并没有预算的情况下，CDP在品牌营销的道路上稳步前进。

专注人力资源行业10多年，CDP在最初的发展过程中，对研发部门进行了大量的投入，并没有清晰定位自身的“品牌”概念，也没有专门的品牌运营团队。CDP市场部品牌负责人Hiddy表示，这符合企业在生存阶段打造自身产品核心竞争力的发展战略，因为任何品牌的宣传都必须落地到产品的质量上。如今CDP已成为亚太地区人力资本管理服务领域首屈一指的品牌，早已走过“生存”阶段，进而步入思考“生活”的阶段，凭借多年的沉淀和口碑积累，品牌营销成为其发展进程中更高层次的追求。

定位——亚太人力资本管理服务第一品牌

“一千个读者眼中有一千个哈姆雷特”。CDP集团的产品和服务涉及范围广，在成立品牌团队之初，外部用户、业内人士甚至是CDP自己的员工沟通传达时，对于CDP究竟是什么，莫衷一是。CDP市场部品牌负责人Hiddy表示“精准定位自己”并不容易但却尤为重要，在品牌营销上“Simple is good (简单即是好的) ”，必须首先理清自己，用简单的话把CDP说清楚。

基于外部专业机构的数据调研、分析、企业内部的深度探讨以及CDP在行业内的雄厚口碑实力，最终CDP的集团品牌形象为“亚太地区人力资本管理服务第一品牌”，主要分为四个维度：

一、作为中国的跨国企业，支持人力资源信息管理全球化

CDP控股公司在美国注册，其全球总部位于中国，服务网点遍布200多个城市，在港澳台、新加坡、美国等地设有分支机构，业务立足亚太，辐射北美和欧洲。作为SAP中国最早BPO认证合作伙伴，拥有原汁原味将Workday在中国落地的丰富实践，其不但可以高效实现全球企业中国人力资源信息化本土落地，更可以帮助驱动中国跨国企业的HR信息全球化。

二、独创商业模式和技术手段 —— 基于SaaS的“一站式”人力资本管理

CDP是亚太最早提出基于SaaS的“一站式”人力资本管理服务专家，整合云技术、大数据、互联网、移动APP等创新技术和资源，提供平台+系统+服务三位一体的人力资本管理跨界服务。其出身自带“混血”基因，创始人团队是最早一批从硅谷回国的实践者，具备行业领先的技术和前瞻性管理理念，高管团队来自SAP以及500强企业的资深人士，对行业有深刻的洞见与经验。其提供的基于SaaS的“一站式”服务，涵盖了以系统为支撑的BPO，以服务为导向的共享服务中心，以系统+服务的按需一站式服务，通过资源、平台、系统的整合，让客户享受到一劳永逸的服务。

三、服务满足企业整个生命周期

CDP拥有非常完整和成熟的产品和服务体系，能够满足企业从初创到上市整个生命周期的需求。随着陪伴客户企业成长，基于对企业难点痛点的深入理解提供的贴心服务，将节省企业转型中不必要的运营消耗成本，进而提升效率，带来良好的用户体验。

四、多年成就专注与专业

2004年，有大量的人力资本管理服务供应商涌起，CDP也是最早崛起的佼佼者之一。专注成就专业，CDP的专业团队不断壮大，产品体系朝纵深发展，团队功能划分齐全，职责清晰明确。十余年专注打造产品和服务，CDP逐步累积了亚太最多大型集团企业SaaS HCM成功实践，逐步从被客户引领转而驱动客户人力资本管理，从而让人力资本成为企业运营新的利润增长点。

以此为基础， CDP开始着力打造公司的品牌形象，往多元化、整合化、全球化的方向发展，以创新、跨界、整合的方式进行品牌营销。

创新 —— CDP品牌生态圈（CDP Branding Ecosystem）

为了让跨行业领域对细分领域的CDP有更快速和准确的理解，CDP新成立的品牌团队创意性提出CDP“品牌生态圈（CDP Branding Ecosystem）”, 即在“亚太人力资本管理服务第一品牌”核心基础上，将碎片化的品牌印记、业务及服务串联到一起，通过外部移动端的微信平台、PC端的官网为主导，内部Newsletter （CDP Fusion）、前台视频系统（北上花）、CDP品牌形象大使等为辅，形成一个闭环传播品牌生态圈，打造整合营销新生态。

● CDP品牌百科呈现新生态

近年来，随着互联网的迅速发展，CDP也通过各种互联网新媒体平台，如微信、微博、APP、Socialmedial、搜索引擎等加大品牌传播力度。特别是2016年初以来，CDP对官方微信平台进行全新改版，将公司集团动态、解决方案与最前沿的行业资讯分门别类，精细化分，实时更新，内容上涵盖视频、图文、报道等各类信息，实现了品牌传播的移动化、可视化，随时随地展现CDP的品牌形象。此外，CDP 还通过内部传播渠道——“CDP Fusion”和“北上花”，让公司员工和企业客户迅速了解公司最新动态。

● 内容为王——在严肃与活泼之间舞蹈

在品牌传播上，CDP始终坚持内容为王，立足于新兴的社交媒体，基于优质的解决方案和服务，不断推出精品内容，务实求新，为用户提供独具价值的产品体验。例如，CDP官方微信公众号推出的文章，其语言风格介于严肃与活泼之间，“成功案例”类的文章质朴严谨，以数据和解决方案为基础；“亚太HCM”类的文章，则从洞察行业发展的角度，客观而不失犀利地进行前沿探索（如《聚焦SaaS中国落地的风险考量》）；《“北京”遇上“西雅图”之商海伉俪》以幽默风趣甚至俏皮的方式，图文并茂地演绎了CDP 12年的发展之路。

● 以品牌为核心的双线传播，达成品牌生态圈发散性扩散

CDP始终围绕“成就企业，造福员工”的品牌核心理念，通过线上线下渠道整合，形成品牌生态圈的发散性传播。线上主要结合新媒体，PC端与移动端为途径，以内容传播为主，实时更新；线下主要通过企业员工、客户口碑及论坛活动形成跨行业传播。企业员工对品牌形象达成共识，在对潜在客户和现有客户沟通时统一品牌传播话术，帮助客户对CDP集团优质的服务留下印象从而形成口碑传播。同时，CDP还通过参与人力资源服务行业各类平台的研讨活动或者自己举办论坛，如CDPClub，让客户企业的人力资源总裁、总监级别的资深人士现身说法，分享行业案例，对前沿热门话题进行探讨，打通客户、媒体等多个连接点，实现线上线下的多元整合营销。

从人才培养抓起，让员工乐于为品牌代言

顶尖的人力资源服务供应商为客户提供的是知识型、专业化或应用型的产品以及高质量服务，从产品、服务及与之相关的属性或利益来看，体验和信任尤为重要，这些还要通过最重要渠道——员工进行传递。CDP积极打造自身的雇主品牌，通过人才培养，让自己的员工成为品牌代言人，简单而言就是“让员工喜欢在此工作，并以成为CDP品牌传道士而自豪！”

为此，CDP非常注重对员工的培养。CDP的候选人来自全球顶尖高校、不同专业的优秀人才，员工入职后，会展开内部人才培养项目——HPE（high potential employee，高潜力员工）。HPE的候选人通常要经过内部推荐、测试以及一对一面试沟通，进行层层选拔，最终才能进入终极选拔，如今已开展到第三届。2016年，CDP的HPE人才培养的目标是2013与2014届校招生，通过潜力（同理心、组织意识、跨部门/职位思考、追求成就/卓越、成就他人、情感成熟度）、核心胜任力（沟通能力、解决问题与决策能力、自我驱动与学习进步、业务敏感度）、文化与价值（创新思维、积极主动、灵活应变、关怀所需践行的承诺）三个纬度去综合考量项目参与者，帮助他们认清自己、提升自我，全方位地把他们培养成公司业务创新和发展的核心、公司战略议题的参与者与推动者以及企业文化、价值的传播者。最终成就自己的同时，也给客户提供高质量的服务。

2016年实施的“百狮计划”，则是CDP针对中层管理人员的培养项目，由CDP高管及人力资源管理者历经一年打磨，最终牵手全球顶尖商学院中欧商业在线共同打造。2016年7月16日，作为“百狮计划”的第一阶段，CDP新经理成长营的20位学员将进行历时6个月线上学习+线下工作坊的混合学习，从个人贡献者逐步蜕变为团队管理者，在提升管理技能和实现个人价值的同时，领导整个团队为客户提供更为卓越的服务，用优质服务获得客户信赖。

CDP的这种人才筛选与培养的模式，不仅体现了CDP对于人才培养和自身雇主品牌的重视，也是CDP作为行业的引领者，致力用服务改变行业，为企业客户提供优质服务的有力明证。

● 品牌理念寄寓社会责任

CDP在努力壮大自己的同时，也不忘积极履行社会责任。至今已经为35个行业600多家客户近65万名员工提供了专业的人力资本管理服务，创造直接就业机会3.5万人次，2015年综合税收贡献17.2亿元人民币。

此外，CDP还密切与海外高校进行合作，推动全球公民接受全球教育。2016年，借助合作伙伴在美国9大常春藤大学进行校招，CDP除了自身储备优秀潜力精英，同时为客户企业输送优质候选人。同时，作为优秀的中国跨国企业，CDP曾多次接待来自美国爱荷华大学、纽约大学、HEC巴黎高等商学院代表团，共同探讨全球人才需求趋势。

在与高校探索全球人才管理的同时，CDP还积极推动中国企业走向全球化，凭借行业领先的系统平台，深厚的项目服务经验，助力中国企业人力资本信息系统的全球化落地。2016年8月，CDP携手CHC杰士马主俱乐部，打造国际驭马文化节，跨界推进民族文化走向世界。“成就企业，造福员工”是理念，更是使命，CDP希望在有限能力之内，帮助中国文化和中国企业站上世界的舞台！